2月15日，农信集团召开2022年度工作会，市供销合作总社党委委员、副主任张海清出席会议并讲话。集团班子成员、全体干部职工80余人参加会议。

会上，集团下属各子公司就各自业务板块2021年工作成效和2022年工作打算进行了交流发言；集团党总支书记、董事长兼总经理罗德志报告了集团2021年度经营工作情况，分析了当前发展面临的问题，并就2022年经营发展工作进行安排部署。会上还对2021年度先进集体和先进个人进行了表彰。

罗德志在会上指出，2021年在市总社、供销集团的坚强领导和关心支持下，农信集团全体干部职工紧紧围绕年度经营目标任务，精诚团结、实干奋进，各项工作取得较好成效，超额完成上级下达的目标任务。对于2022年的工作，他要求：一是深耕主业，着力推动转型发展。持续强化“服务三农、服务小微实体、服务供销系统”的主责主业，充分发挥多牌照职能，积极开拓新领域新项目；二是夯实基础，着力提升管控水平。严格落实全面从严治社、从严治企各项要求，以完善公司法人治理结构为核心，持之以恒推进深化改革；三是强化风控，着力化解经营风险。持续完善风险管控制度，细化风险管理措施，持之以恒抓好历史遗留关注类项目清收，着力防范化解重大风险；四是培育人才，着力打造精专团队。严格执行市社、供销集团关于加强人力资源管理工作的部署，强化人才队伍建设，完善岗位考核考评机制，提升人力资源效能；五是固本强基，着力加强党的建设。进一步深化党组织在经营发展中的政治引领和导航定向作用，切实推进企业党建工作与业务工作深度融合，以党建引领高质量发展。

张海清指出，2021年，农信集团管理能力有新提升、经营思路有新变化，对风险事件处置有力度、有方法，防控到位；在严峻的经济形势下实现取得较好经营业绩，值得肯定。

张海清要求，农信集团要深刻认识当前发展面临的新形势新任务新要求，积极应对各种风险挑战，紧扣市总社党委对社有企业“提质增效”的目标任务，发挥专业优势，主动谋新求变、稳健经营，切实推进高质量发展。对于下一步工作：一是改革创新，向市场要增量。要聚焦主责主业，平衡好为农服务与经济效益的关系，发挥好多金融牌照作用，持续探索创新、主动应变，深化体制机制改革，积极推动企业经营向市场化转型。二是回归本源，尊重市场规律。要坚持稳中求进的总基调，以市场需求为导向，以风险控制为前提，充分研判市场形势变化和行业发展规律，创新产品设计，优选合作伙伴，确保社有资产安全、保值增值。三是专业管控，坚决遏制重大风险。要着力建设高素质专业化的干部队伍，不断提升专业能力、专业精神和专业素养，做到内部管理专业、制度建设专业、执行落实专业，推动“合规”“风险”“专业”的经营管控理念入脑入心。四是加强党建，塑造现代企业文化。要把加强党的建设作为塑造企业文化的重要抓手，深入推进党建工作与业务工作融合，持续强化党风廉政建设，守好道德底线、廉洁防线，打造“懂经营、善管理、人正派、敢担当”的优秀管理团队，以企业经营管理的实效实绩检验党建工作成效。